Kurumlardan Kopuş: Ücret Değil, Güven! İnsanlar kurumlardan bir anda ayrılmaz. Önce duygusal olarak kopar, sonra zihnen vazgeçer, en nihayetinde fiziksel olarak giderler.Pek çok kurum hâlâ şu yanılgıyla vakit kaybediyor. Yeni
Hastane ve kliniklere özel yönetim modellerimiz… Hastane ve kliniklere özel geliştirdiğimiz modellerle, içinde bulunulan zorlu dönemde yönetimi kolaylaştıran, verimlilik–kârlılık–nitelik dengesini koruyan ve sürdürülebilir sistemler kuran dönüşüm çalışmalarına yoğun bir şekilde
Profesyonel Miras: Kurumlar Değişir, Adın Kalır Günümüzdeki en büyük bireysel ihtiyaç (özellikle yeni nesilde), kurumların gölgesinde kaybolmadan, kendi ayakları üzerinde durabilen bir profesyonel kimlik inşa etmek. Kurumlar birleşir, kötü yönetilir,
Danışmanlık Unvanla Değil, Sonuçla Güçlenir Son dönemde danışmanlık alanında dikkat çeken bir hareketlilik var.Birçok kişi ve ekip sistem kurduğunu, dönüşüm yönettiğini, yönetim danışmanlığı yaptığını ifade ediyor. Bu çeşitlilik aslında kıymetli.Çünkü
Evrak Hatası! Sağlık Kuruluşu Açarken “Evrak” Hatasına Düşmeyin! Sağlık kuruluşu açarken en büyük risk evrak eksikliği değil, yanlış planlamadır. Bir sağlık merkezi açmak sadece dosya teslim etmek değildir. Süreci yalnızca
Denetim = Stres! Diyorsanız yanılıyorsunuz! Denetimler Sizi Strese Sokmasın Sağlık kuruluşları zaten yoğun bir denetim takviminden geçiyor.Bakanlık denetimleri, SGK süreçleri, kalite–akreditasyon kontrolleri, iç denetimler… Liste uzayıp gidiyor. Yaşayanlar bunu çok
Stratejinin yeri sunum değil! Strateji Sunumda Kalmasın, Departmanlar Hedefe Koşsun. Sağlık kurumlarında strateji çoğu zaman yönetim kurulu toplantılarındaki sunumlarda kalıyor. Sahaya inmediğinde ise tablo genelde hep aynı:• Departman sorumluları var