“Yeni nesil çalışmıyor” cümlesini sahada çok duyuyorum. Eminim siz de sıkça söylüyor ya da duyuyorsunuz.
Benim gözlemim ise farklı:
Yeni nesil çalışmıyor değil; anlamı olmayan, gelişim sunmayan, adaletsiz hissettiren, liderlikten yoksun düzende kalmıyor.

Veriler de bu gözlemi net bir şekilde destekliyor:
📊 Deloitte 2025 Araştırması: Gen Z’nin %44’ü, “amaç/purpose eksikliği” hissettiği bir rolden ayrıldığını söylüyor.
📊 Aynı araştırma: Gen Z’nin %31’i, önümüzdeki 2 yıl içinde işveren değiştirmeyi planlıyor.
📊 Gallup (Genel Resim): Global çalışan bağlılığı 2024’te maalesef %21’e geriledi.

Ama bence bu resimde kritik bir detay daha var: Gen Z yalnızca soyut bir “anlam” aramıyor; aynı zamanda sorumluluk, söz hakkı ve etki alanı istiyor.

Yani onlara sadece iş yükü vermek yetmiyor; net rol, güven, yetki ve gelişimle desteklenmiş gerçek bir sorumluluk bekliyorlar.

Bunu göremediklerinde ve karşılarındaki yönetici imajı zayıf olduğunda da hızla kopuyorlar.
🏥 Sağlık işletmelerinde bu tablo çok daha kritik.
Çünkü bizde iş sadece “mesai” değil: Nöbetler, yoğun tempo, ağır duygusal yük, zorlu hasta/hasta yakını iletişimi ve yüksek hata riski…

Bu ortamda genç çalışanı tutan şey yalnızca ücret olmuyor; çoğu zaman liderlik, yönetici dili ve kurulan adil sistemdir.
Çalışan bağlılığında yöneticinin etkisi belirleyicidir.

Yeni nesli anlamanın ve potansiyellerini açığa çıkarmanın sağlık işletmelerine katkısı çok büyük: Finansal sonuçlardan memnuniyet odaklı kültüre, verimlilikten kaliteli ve güvenli hizmet sunumuna kadar…

Siz de SEY Danışmanlık modelleri ve SEY Akademi eğitimlerimizle tanışın.
Gelin birlikte; genç yeteneği sadece “elde tutmaya” çalışan değil, aynı zamanda onları “büyüten” bir sistem kuralım.

Seyyal Hacıbekiroğlu – SEY Şirketler Grubu Kurucusu