Aşkla mı? Hırsla mı? İşi aşkla yapmak başka, hırsla yapmak başka.Aşk geliştirir, ilham olur ve büyütür; hırs sıkıştırır.Benim pusulam: Anlam, katkı ve sürdürülebilir emek. Dışarıdan bakınca ikisi de ‘çok çalışmak’
Bütçeler sadece kağıt üzerinde! Neden Bütçeleriniz Sadece Kâğıt Üzerinde Kalıyor? Çoğu kurumda bütçe, dosyalarda kalan bir tablodan ibarettir. Oysa gerçek bir kurumsal dönüşüm, bütçenin yaşayan bir yönetim sistemine dönüşmesiyle başlar.
Herkes Girişimci! Bugün ‘girişimci’ kelimesi her yerde. Herkes girişimci… Ama belki de gerçek şöyle olabilir: Herkes girişimci olduğu için değil; hayatın koşulları insanları girişimci gibi düşünmeye zorladığı için böyle görünüyor.
Kurumların gerçek başarısı! Bir Kurumun Gerçek Başarısı: İçerideki Kültür, Dışarıdaki Deneyimdir ‘Çalışanların sevmediği bir şirketi, müşteriler asla sevmez.’ — Simon Sinek Bu söz, modern iş dünyasında başarının özünü çok net
SİSS MODELİ! Orta ve Üst Düzey Yöneticilere Birebir Mentorluk | SİSS Modeli ile Yöneticilik; çok çalışmak değil, kendini, insanı, sistemi ve stratejiyi aynı anda yönetebilmektir. Ben birebir mentorlukta SİSS Modeli
Öğrenen Organizasyon = Sürdürülebilir İşletme Bugünün dünyasında ‘başarı’ artık sadece sonuç değil; değişim ve dönüşüm kapasitesi.Bu kapasitenin adı: Öğrenen Organizasyon. Öğrenen organizasyon; eğitim takviminden ibaret bir yapı değildir.Öğrenen organizasyon, kurumun
Ah mükemmeliyetçilik ah! Mükemmeliyetçilik: Erdem mi, Ego Maskesi mi? Bazen niyetimiz çok temizdir: ‘En iyisini yapmalıyım.’ Ama insan kendine dürüstçe bakınca şunu fark eder. Her mükemmeliyetçilik iyi niyetle başlamaz, bazen
İdare Devri Bitti! İdare Devri Bitti: Sistem Kur, Liderlik Et Fotoğrafın hep gördüğümüz tarafına bakarak yönetmeye çalıştığımız için çıkmaza giriyoruz. “Alıştığımız gibi yapmak” artık çözüm değil; aynı yöntemler kurumları yordu,
Çıkar İlişkisi Bir Kazanç Değil, Gecikmiş Bir Bedeldir. Ben çıkar ilişkilerini sevmem. Zaten yapamam da. Bir ‘çıkar’ olacaksa, bu ancak bütüne hizmet ettiğinde anlam kazanır; ancak o zaman adil, sürdürülebilir
Sağlık İşletmelerinde ‘Yaşam Üçgeni’ Zor zamanlar, kurumların ‘neye yaslandığını’ gösterir. Sağlık işletmelerinde o dayanak çoğu zaman bir Yaşam Üçgeni’dir. Sağlık işletmelerinde kriz anında sığınılacak güvenli bir alan var mı?Tıpkı fiziksel